Gestión de la Producción TPM ? Total Production Maintenance

Dirigido a:

Mandos medios y gerencia de planta en empresas del sector gráfico-crossmediatico.

Objetivo general:

- Evaluar los procesos actuales en la empresa y poder implementar a posteriori procedimientos para optimizar el planeamiento y maximizar la calidad de la producción.

Objetivo específicos:

Conocer la metodología para realizar un diagnóstico a partir de información sobre una situación dada.
Evaluar las principales causas de perdidas productivas y su correcto tratamiento clasificándolo según su valor para la producción.
Identificar las habilidades, metodología y herramientas para la resolución de problemas de producción.
Optimizar el rendimiento de los centros identificando y resolviendo los principales problemas que originan perdidas en la producción
Diferenciar las variables de comunicación hacia el personal a cargo.
Conocer las vías de descentralización en las decisiones a fin de promover la independencia y autodeterminación de los participantes.

Lineamientos temáticos:

- Concepto de Calidad Total;
- Análisis mediante el Modelo de Procesos.
- Importancia de la Productividad.
- Origen y claves del éxito del TPM.
- Los resultados tangibles e intangibles.
- Planificación de un programa integral: Pilares del TPM.
- Preparación: Políticas y Objetivos;
- Desarrollo:
- Efectividad Global de la Planta (OEE): Índices de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad;
- Las 6 grandes pérdidas: 1-Fallos y averías de las máquinas; 2-Puesta a Punto; 3-Pérdidas de velocidad por esperas y paros menores; 4-Pérdidas de velocidad por problemas ocultos; 5-Producto defectuoso y desperdicios; 6-Bajo rendimiento al comienzo del tiraje.
- Pilar de Mejora Orientada: Identificación y mejora de los 4 inputs en base a los 6 outputs de producción (indicadores de producción, calidad, costo, entregas, seguridad, moral);
- ?5 Pasos para el Análisis y la Solución de Problemas?,
- Uso de Herramientas (Diagrama de Flujos, Tormenta de ideas, espina de pescado, diagrama de Pareto)
- Pilar de Mantenimiento Autónomo: Trabajo en Equipo: Ventajas y Desventajas (teorías motivacionales); Actividades de Producción y Mantenimiento, Los 7 Pasos y desarrollo de la Limpieza Inicial, Niveles de Competencia, Lecciones de un punto.
- Planes de Mantenimiento Preventivo: Lista de Chequeo aplicables a diferentes áreas de la industria gráfica.

Metodología:

Exposición teórica y práctica.

Evaluación:

De Proceso.
Duración:

4 clases.
12 horas reloj

Docente a cargo:

José Luis Duhour: Es ingeniera químico recibido de la UTN. Realizó dos postgrados: Ingeniero Especializado en Fabricación de Celulosa y Papel (INTI)-1990 e Ingeniería en Calidad (UTN-Pacheco)-1998 y 1999. Respecto a sus antecedentes laborales se desempeñó como Jefe de Aseguramiento de la Calidad en Farmográfica S.A., Coordinador Gestión de Calidad en Witcel S.A. y Gerente de Planta en Boldt Impresores S.A.. Hace quince años que se desempeña como docente de cursos y carreras terciarias en Fundación Gutenberg.